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陕西省劳模事迹材料一
郝建秀，女，汉族，1935年11月出生于山东青岛崂山大翁村，全国纺织工业全国劳动模范，团中央委员，全国妇联执行委员会委员，全国总工会执行委员会委员。历任青岛市委副书记，市革委会副主任，山东省总工会副主任，省妇联主任，纺织工业部部长，全国妇联副主席，国家计委副主任，中共十一、十二、十三、十四、十五届中央委员，十二届中央书记处候补书记、书记，全国政协九届常务委员。
1935年11月，郝建秀出生于青岛的一个贫苦家庭。抗日战争胜利后，国民党接管青岛，郝建秀想到纺织厂当工人，可到工厂去了好多次，都被拒之门外。本篇文章来自资料管理下载。1949年6月青岛解放后，为了尽快恢复生产，各纺织厂都要招收一批工人。年仅13岁的郝建秀抱着试试看的心理去报了名，当时就被录用。同年9月，郝建秀来到青岛国棉六厂细纱车间上班，成为新中国第一代纺织工人中的一员。
郝建秀在工作中掌握细纱操作规律，摸索出一套高效、快捷、节约的工作法。郝建秀摸索出的细纱工作法，创造了七个月细纱皮辊花率平均仅0.25%的新记录。这个记录为当时全国棉纺织工业平均皮辊花率的六分之一。郝建秀接线好、浪费少、清洁棒的好技术最终引起原纺织工业部和全国纺织工会领导人的重视。1951年，中国纺织工业部和全国纺织工会总结了她的操作方法，并命名为“郝建秀工作法”，成为中国工人阶级在社会主义经济建设中运用科学原理进行创造性劳动的典范。郝建秀工作法不是加强劳动紧张程度，而是合理地安排操作，提高操作水平。她的工作法很快在全国纺织厂推广，对全国纺织工业增加生产、节约原料、降低成本和提高劳动生产率起了重大的作用，不但直接创造了大量财富，而且促进了纺织科学技术的发展，
产生了巨大的经济效益。1951年郝建秀当上了全国劳动模范。这年的10月1日，郝建秀应邀到北京参加国庆观礼。这是她第一次到首都并登上国庆观礼台，真是兴奋极了。郝建秀激动地对记者说：“像我这样一个赶大车人的女儿，能够有今天，而且能够站在观礼台上，感到无比幸福。我从内心里感激党对我的教育培养。”1951年10月3日，毛泽东主席嘱托中央办公厅复信表扬了郝建秀：“由于积极工作和学习，创造了新的工作方法，这个成绩是值得表扬的。”10月5日，青岛团市委发出通报，号召“全市青年团员向郝建秀同志学习、看齐”。10月13日，团中央授予郝建秀“优秀共青团员”称号。随后，毛泽东、周恩来等中央领导亲切地接见了她。第二年(1952年)的“五一”节，郝建秀又以新中国的工人阶级优秀代表的身份出现在莫斯科红场观礼台上。国际友人称她为“新中国的花朵”，并在她的胸前挂上了光荣花。
1952年，根据形势的需要，中央决定在全国重点大学成立工农速成中学(以后改为工农预科)，让一些工厂企业中的劳动模范、先进生产者和优秀的工农干部，通过这个阶段的学习完成高中学业，然后再进入大学深造。在这一历史背景下，郝建秀和来自全国各地的一批劳模和先进人物，于1952年9月进入山大工农速成中学学习。
郝建秀等这批学员进入山大工农速中学以后，学校给予多方面的关心与照顾，但在学习期间郝建秀始终把自己当成一名普通的学员，严格要求自己，同时，还拒绝了学校领导安排的单身宿舍，坚持自己吃、住、学都和同学们在一起，不搞特殊化，率先垂范，起到了模范带头作用。
华岗校长亲自主持校务委员会，研究决定速中的办学问题，并配备较强的速中领导班子，同时抽调部分优秀教师任教。罗竹风、张惠等军代表靠上去做工作，其中包括学员的思想政治工作与生活安排，并经常深入班级找学员谈话，帮助解决问题。为搞好这批特殊学员的学习，学校特地从文学院、理工学院选拔一些优秀学生来速中担任班主任、辅导员的工作，在帮助速中学员的思想文化进步上起了重要的作用。郝建秀原先文化底子很薄，但她有一股顽强的学习毅力。每天下班后不管多么劳累，也一定要学习政治与文化。根据陈少敏大姐的提议，全总和团中央特地派来教员帮助郝建秀学习，厂里也派优秀技术人员，帮助她学习知识和提高技术。所以郝建秀进步很快，在两年多的时间内，就修完初中的全部课程。本篇文章来自资料管理下载。在进入山大速中后已是完全脱产学习，她就把全部时间用在自己的学业上。在这期间，台旭多次在校园内采访她，并向全国报道她和其他优秀学员如何克服困难，取得优异成绩的事迹。郝建秀所在的宿舍有一位来自陕西的全国劳模张秀英，她们两个结成对子，相互帮助，共同提高，并且一起取得突出的学习成绩。为此，台旭还写了一篇她们共同学习成长的长篇通讯向全国介绍。
郝建秀成名后，往往要参加全国的一些活动。为了方便起见，经陈大姐提议，1953年底郝建秀转入北京中国人民大学工农速中学习。在人大修业期满后，组织上即保送郝建秀进入上海华东纺织工学院深造。1959年秋，郝建秀这名新中国自己培养的工人出身的新型大学生在华东纺院毕业，进入中央国家机关工作，开始了她的新的人生旅程。如今，几十年已过去已进入耄耋之年的她，仍是中共中央候补委员、国家计委副主任，仍不懈地为国家的改革开放、繁荣富强而努力工作着。
陕西省劳模事迹材料二
种建涛，男，1968年11月生，中共党员，硕士研究生学历，高级工程师，1991年毕业于河北煤炭建筑学院工民建专业，先后在黄陵矿业集团建安公司、工程计划处、铁路运输公司等单位任技术员、副段长、段长、副经理兼总工程师等职，现任黄陵矿业集团铁路运输公司经理、煤炭运销公司经理。几年来,种建涛同志以其求真务实、廉洁奉公的工作作风，为企业的跨越式发展做出了一定的贡献。他主持实施了全线技术升级改造，扎实推进了“五精”管理，深入开展企业文化建设，试点实施了岗位价值精细化管理等工作，开创了铁运公司班子稳定团结、职工增收创效，技术装备升级，运营效益翻番，安全高效的新局面。
一、以管理创新为基础，公司运营盈利能力不断提高。
一是合理经营，不断深化内部改革。为了完成公司各项经营目标，坚持经济效益为中心，继续推行利润经营模式和自负盈亏机制，他努力健全财务核算管理体系，实行二级管理和二级成本核算，明确公司以盈亏为管理重点，努力降低生产成本，提高经济效益。在2009年，铁运公司率先试点了岗位价值精细化管理。他通过整合铁运公司管理资源，实施企业内部市场化运作，提出了具有铁运公司特色的“541”岗位价值精细化管理模式。同时建立和完善了规范岗位价值精细管理运行的各项制度措施，以保证岗位价值精细管理系统顺利运行。2009年，铁路运输公司实现运输收入1.8亿元，创造利润3340万元，人均收入6.8万元。实现了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的目标。
二是扩宽煤炭销售渠道，强化运输管理，保持良好的运输形势。2008年11月，种建涛同志担任运销公司经理后，他前瞻性的销售思路和科学的市场拓展策略，有效破解了运输瓶颈难题，很快打开了矿区煤炭销售局面。2008年底，依据煤炭市场下滑的实际情况，他提出了提质不提价的销售策略，巩固了老市场，引起占省外销售65%左右的重点目标用户极大关注，开辟了新市场。2009年初，在矿业集团公司大力支持下，运销公司与黄河矿业签订了300万吨/年中长期战略合作协议，与华电蒲城电厂签订了200万吨/年合作协议，与张家港保税区国能贸易有限公司签订了100万吨的合作协议，为矿区2009年生产布局打下了坚实基础。为进一步提高销售量、破解运输瓶颈制约，他加强了与华电公司、西安铁路局的沟通和协商，达成了陕西华电蒲城发电公司200万吨电煤运销意见，共同签订了煤、电、运
三方合作协议，增加了矿区煤碳在省内电煤市场份额，提高了电厂对黄陵煤炭依赖度。与此同时，他作为铁路运输公司一把手，在如此好的煤炭销售市场形势下，积极组织协调公司内部各部门、各单位使其相互配合，及时掌握公司的产、销动态，掌握铁路方面的信息，调整运输组织方式。2009年，完成煤炭运输1000.99万吨，煤炭运输首次突破千万吨大关。三是加强安全管理，确保运输畅通。首先，建立完善安全责任制。实行了全员安全风险抵押制，同基层安全第一责任人签订了《安全责任书》，把责任层层分解，强化了安全责任心。09年，铁运公司实现安全“零”目标，风险抵押金兑现168万元。其次，进一步完善了《铁路运输公司走动式管理办法》，强化现场管理，通过定期对干部走动式管理考核，实现了“横向到边，纵向到底”的管理格局。三是深化班组建设。班组建设工作开展这几年来，种建涛同志建立起了一套完善的班组建设管理机制，给班组长创造了成长的平台，把班组建设的重点放在“现场”，在关键岗位和关键场所，实施了“定置图”管理，使影响生产的人、机、料、法有机的结合起来，通过安全基础管理的加强，确保公司运输渠道的畅通。
二、以科技创新为带动，矿区专用铁路步入千万吨级煤炭运输专用铁路行列。
种建涛同志始终坚持以科技创新来不断提高专用铁路的运输能力。在2004年至2007年4年间，他主持实施了全线技术升级改造，成功引进了国铁干线都属先进水平的微机联锁信号系统、无线列调和红外线检车系统。使专用线运量由当初的500多万吨，提高到目前的1000.99万吨。2009年，他有积极与集团公司沟通协商，先后投入200万元对公司3台内燃机进行了中修，投入130万元购置了新型轨道车，投入30万元对城梁隧道、黄陵隧道进行病害整治。两年来，在种建涛同志的带领下，铁路公司得到了长足发展。在不到四年的时间内，把矿区50公里低标准、低效益、低等级煤炭专用铁路建设成为了西北地区煤炭专用铁路中运能最大、自动化程度最高、运营效益最好、综合管理水平居前的煤炭专用铁路。尤其是2009年运输煤炭首次突破千万吨大关，矿区专用铁路也正式步入千万吨级煤炭运输专用铁路行列。
三、以企业文化建设为引领，企业核心竞争力不断增强。
一是，深入开展精细化管理，不断提升公司管理境界。种建涛同志在08年5月份就开始着手谋划，按照“文化引领，舆论先行，以点带面，整体推进”的思路，以“三基”为基础，以“两化”为切入点，以“标准语言美、形体动作美、环境亮化美、管理艺术美”为突破点，以“准军事化管理”为抓手，在基层各段试点实施。先后制定了《职工行为规范》、《接待礼仪规范》、《职工形象规范》、《四工转换考核办法》等一系列管理考核规范，为企业文化建设的推进奠定了基础。
二是，企业文化建设落地生根。2008年，在五精管理进一步深入广泛推进的过程中，种建涛同志通过对企业二十多年来的发展总结，提炼出了“打造现代物流企业、建设和谐富美铁运”的企业愿景和“服务客户最优、回报集团最大”的价值取向，明确了“承载黄矿、服务社会”的企业使命和“厚德载物、臻于至善”的企业哲学，“严细实信恒”的工作文化，“铁的纪律、铁的意志”的团队文化等。初步形成了具有铁运特色的企业文化系统。
三是，以“双述”活动为载体，不断推进企业文化建设上水平。2009年，种建涛同志按照“实事求是、科学管理、力诫形式、不断创新、确保实效”的原则，把“双述”活动当作一把手工程，坚持把“双述”活动与建设“标准铁运、和谐铁运、文化铁运”相结合;与本职安全型企业相结合，按照 “四化”(动作规范化、语言精练化、描述准确化、力诫形式化)要求，在活动中要求全员做到“四个必须”(内容必须熟练、礼仪必须标准、动作必须规范、结合必须到位)。目前,已形成了人人知双述”，人人懂“双述”，人人参与“双述”的良好局面。通过“双述”活动增强了作业的“系统性、条理性、完整性”，达到了培养“想安全、会安全、懂安全、能安全”的本质安全型职工的目的，有力地推动了企业文化建设向纵深发展。
种建涛同志担任铁路运输公司经理以来，公司连续5年荣获黄陵矿业集团先进单位称号，2008年，公司被陕西省评为“学习型组织创建标兵单位”，被评为全国煤炭系统文明单位;公司领导班子被黄陵矿业公司和陕煤化工集团评为“四好”领导班子。2006年，种建涛被陕西煤化工集团评为勤廉兼优领导干部，2002、2007、2009年三次被评为黄陵矿业公司劳动模范，2008年被评为陕西煤业化工集团劳动模范称号，同年荣获“陕西省五四青年奖章”荣誉，2009年被授予黄陵矿业集团“十大功臣”的称号。在这些荣誉面前，种建涛同志始终保持着“谦虚谨慎、任劳任怨”的工作作风，始终坚持着“诚信敬业、追求卓越”的工作宗旨，不断创新，追求至善至美，为矿区的发展默默做着贡献。